Suy nghĩ và thành công

Tôi tình cờ tham gia buổi giới thiệu một phần mềm quản trị, sự thật thì phầm mềm đó không đến nỗi tệ nhưng có quá nhiều vấn đề cần khắc phục để cải thiện trải nghiệm người dùng và giúp phần mềm thực hiện tốt hơn chức năng chuyên môn. Là một nhà quản trị nhiều kinh nghiệm, một nhà nghiên cứu quản trị lâu năm và cũng là người có thể viết các chương trình máy tính, tôi có thể đánh giá phần mềm quản trị. 

Vấn đề phần mềm lỗi thế nào tôi không nói ở đây vì đây là trang web về quản trị nhân lực, ở đây tôi muốn nói về kinh nghiệm quản trị liên quan tới một test nhỏ tôi đã thực hiện. Sau khi nghẹ giới thiệu phần mềm, tôi đã nói với bạn nhân viên của doanh nghiệp đó là “về báo cáo sếp là trả anh 100 triệu, anh sẽ tư vấn giúp hoàn thiện phần mềm”. Sau khi tôi hỏi, bạn nhân viên không nói gì và nhìn tôi theo kiểu “ông tưởng 100 triệu dễ kiếm lắm à”. 

Tôi không định kiếm 100 triệu từ doanh nghiệm trên, thực sự đó là con số quá nhỏ so với những gì tôi có thể giải quyết cho doanh nghiệp đó.  Sự thật là tôi chỉ định test cách nhìn nhận và ứng xử của nhân viên nhưng nếu nhân viên đó nhiệt tình thì tôi sẵn sàng tư vấn với giá 100 triệu. Tôi hi vọng người đọc sẽ rút ra được kinh nghiệm gì đó qua bài viết ngắn này. Sự nhanh nhạy của doanh nghiệp và của từng nhân viên đôi khi giúp doanh nghiệp giải quyết được rất nhiều vấn đề, sự nhanh nhạy của nhân viên đến từ văn hoá doanh nghiệp. 

Leave a Reply

%d bloggers like this: